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“关系不到位吗？”陈志文问道。
“也不算，我们已经通过中间人认识了丰田采购部的一位次长，他也想将我们拉入进制冷总成部门的供应链，但日本本土的三家给丰田供货的公司，也有着很深的关系，他们在极力阻止我们进场。”雷盛利说道。
“这里面的蛋糕太大了，我们想进去分别人蛋糕的确不容易。”陈志文点点头说道。
这两年里，陈志文作为老板，主要的心力在负责收购和记、合并黄埔，解决和黄的债务问题、布局地产市场、兴建美的产业园、关注海外街机游戏市场等重大事情，而其他的很多业务，早就实现了自我发展，不需要陈志文的太过过问，只需要定期汇报成果就行了。
如美的的家电业务，相关职业经理人除了与好市多与沃尔玛保持良好的合作关系外，也在全力扩展其他客户市场，比如美国最大的超市凯尔特，欧洲的几个大超市等等，同时，也在东南亚、欧洲、美洲寻找合适的经销商，尽最大努力的开发新客户。
美的的家电，处于非常有意思的中间状态，在技术方面，比不上名气大的欧美日品牌，但成本要低很多，而对比很多真正的杂牌，技术又要强的多，这归功于大量资金的研发、收购专利，以及大规模生产后的成本降低及经验积累。
在这种优势下，美的家电业务团队的开发业务带来的销量，甚至超过了好市多及沃尔玛，这是一种非常好的标志，公司的自我造血能力越来越强了，这也是陈志文一直追求的目标。
汽车零部件业务这一块，因为资金充分，美的在日本的几大汽车公司也非常舍得花钱，公司的团队，也在一直开拓丰田新的业务。
美的从1973年就开始自己做电机，从风扇电机开始，因为一直投资研发，或购买海外技术及生产线，到现如今出货量已经超过了香港的本土品牌德昌电机，成为香港最大的电机公司，民用工业都在涉及，并且已经大量出口。当然，还不算是高级品牌。
在有了一定名气后，外加之前的收音机供应业务也在强质量的管控下也没出问题，美的自然要追求更多的业务，电机就是一个重点，同时，从德国过来开分公司的比泽尔制冷公司，也在香港开始做冷凝压缩机。
不过显然丰田的供应链非常不欢迎外来者，座椅上的小电机及风扇可能不重要，但空调部分可不一样，价值要高的多。
“是的，我们认识的那位井上次长也是这个意思，他也说如果我们能够稳定的长期在电机
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